全民彩票

当前位置:全民彩票 > 人力资源 > 职位管理
职位管理

爱维龙媒从战略下的经营活动入手,通过职位体系来承接企业组织体系,并依旧强调职位在组织中的协同关系而并非职位本身。通过岗位评价强调岗位的贡献度,而非头衔,有助于形成讲求实效的文化。并将评价结果更加充分的应用于岗位等级、序列、晋升、薪酬等模块,形成更加有效的“自运行“体系。

爱维龙媒职位管理咨询服务内容包括:

1、岗位体系设计

从企业战略、价值链经营活动、业务流程、组织体系四个方面入手,自战略到价值链重点经营活动,再到经营活动细分,通过组织承接,再到岗位承接。从而整体统一的,让每一个岗位都对应企业战略中的各项活动,即层层分解无丢失,又形成一整套与战略高度统一的岗位体系设计;

2、岗位工作域设计

根据岗位体系的设计,依然通过ARPCI的分解协同管理工具,将承接组织中的各项经营活动澄清到各岗位当中去。打破岗位本位主义,使得协同更加高效。解决职责不清晰,职责真空、职责重叠、相互扯皮等现象,使得职位体系更加具有实用性、自运行性;

3、任职资格设计

从岗位所承接经营活动的胜任角度出发,对岗位任职者的资格,进行标准界定并分等分级。以任职资格标准体系来规范员工的培养和选拔,牵引员工能力提升。并为招聘、岗位价值评估、薪酬、晋升等人力资源模块提供重要的依据;

4、职位序列管理设计

依据价值链中不同的经营活动,将各职位进行职类、序列、子序列等专业划分。组织中不同的职位,通过序列的清晰界定与划分,方便公司采取差异化管理。不同职位序列的人才结构不同,薪酬结构不同,晋升通道、激励模式等均有诸多不同,为员工的分层分类管理提供了基础;

5、岗位价值评估规则设计

通过科学的岗位价值评估,使得每一个岗位都能按照,公平、统一、科学、民主的方式进入到整个岗位评价体系中。从身份管理走向岗位管理,更加强调岗位贡献的价值,而不是头衔,有助于形成讲求实效的文化;

6、岗位价值评估标准设计

岗位评价系统采用一个建立在“五大因素”基础上的打分系统。每一因素可分为两至三个方面,覆盖了确定岗位价值大小的最关键的决定因素,是一套从原来的基本评价工具发展成为现今的岗位评价应用系统;

7、职位等级体系设计

项目组现场组织企业评价小组对其进行岗位价值评估,并通过应用系统自动生成岗位评价最终的职位等级体系,给企业带来自运行的评价系统工具;

8、标准职位体系设计

通过职位序列划分以及岗位评价结果的职位等级划分,将所有职位纳入到一个矩阵式的企业标准职位体系中。从而实现薪酬体系、晋升体系的无缝对接,是企业重要的职位性质分类,职位价值等级分层的标准依据。

媒体报道
中国新闻网:新时代背景下全民彩票建设的新内容、新路径
新浪网:管理咨询公司的中国化之路
搜狐网:爱维龙媒荣获中国企业管理咨询金典奖
中国新闻网:中国化管理的现代启示录:“道”与“器”的新约
人民网:《中国管理往事》一本不像管理书的管理书
人民网:《大道行简》一经面世即登经管类畅销书首座
爱维观点
近日参加一次业内论坛,和同行谈起当前全民彩票咨询的突出诉求,大家反映比较集中的是:企业…
全民彩票传播是全民彩票落地的重要环节。在企业中,全民彩票的传播形式和渠道多种多样,培…
新年伊始,爱维龙媒为北京首都机场航空安保有限公司提供的服务品牌建设项目圆满结项。本…
12月20日至24日,江苏省江阴天江药业有限公司举行为期一周的全民彩票与战略系列研讨活动…
全民彩票建设是长期的过程,但这绝非全民彩票不见效的借口。所以快消企业有必要紧密结合…
最近,上海的美容美发企业——文峰集团的“彩虹屁”事件迅速在网络上被刷屏,然后是各路媒…

CopyRight© 爱维龙媒 版权所有

网信彩票-通用APP 百姓彩票-通用APP 快盈彩票-通用APP 趣购彩-通用APP 凤凰彩票-通用APP 优信彩票-通用APP 一分PK10-通用APP