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薪酬管理

薪酬对企业人力资源管理的影响是深远的,因此爱维龙媒在关注人才激励的同时,强调企业薪酬的内部体系化与公平性。从市场、岗位价值、预算等角度进行薪酬体系搭建,并重点关注其激励性、适应度以及与绩效业绩的对接性,让人才脱颖而出,保障企业的良性运行。

爱维龙媒薪酬管理咨询服务内容包括:

1、薪酬体系设计

围绕着以岗定薪,以人定级为核心思路。对薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬实施与调整计划进行设计,将薪酬纳入到一个体系中。解决外部的竞争性,与内部的公平性,实现企业薪酬的良性发展与自运行;

2、高管激励约束设计

通过对高管人员的薪酬规划,重点强调对经营计划的达成。对高管的溢价年薪标准、构成模式,对年薪的发放、风险控制、考核、罚则等内容进行设计,从而使得高管薪酬更具有激励性与约束性;

3、计提岗位薪酬设计

对于含有计件、提成等岗位,围绕着适应性与高效性为原则。设计更加具有激励性的计提岗位薪酬设计,并做好各项风险防范控制。更好的平衡外部客户、股东、内部员工的三方利益;

4、年度薪酬设计

以绩效考核结果为主要依据,对接企业不同序列人员的不同价值贡献,设计年终奖等年度薪酬。让企业前、中、后台人员的薪资有机的结合与挂钩,更好的协同配合,体现员工为企业发展的价值贡献;

5、薪酬套改设计

本着薪酬体系科学性的同时,针对企业历史薪酬问题,进行套改设计,包括套改的方法、具体操作流程、套改评价标准等,使得新、旧体系平稳过度;

6、薪酬套改指导

为了旧有薪酬体系与新的薪酬体系更好的对接,项目组现场指导企业套改评价小组对其进行套改工作,使得薪酬体系实施落地,更好支持企业的发展战略。

媒体报道
中国新闻网:新时代背景下企业文化建设的新内容、新路径
新浪网:管理咨询公司的中国化之路
搜狐网:爱维龙媒荣获中国企业管理咨询金典奖
中国新闻网:中国化管理的现代启示录:“道”与“器”的新约
人民网:《中国管理往事》一本不像管理书的管理书
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爱维观点
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