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绩效管理

爱维龙媒从战略与绩效管理入手,从简单的绩效打分,重新定义为真正意义上的绩效管理。使得绩效考核实际作用于企业管理当中去。使个人目标与公司战略高度统一,并根据不同的企业管理主题,形成企业能够“自运行”的考核体系。

爱维龙媒绩效管理咨询服务内容包括:

1、绩效管理体系设计

将绩效管理组织及职务、指标的设计来源、考核指标的应用、考核实施等进行方案的设计,形成绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效目标提升的持续循环流程,是绩效管理工作的基础指导性操作指引;

2、绩效考核附表设计

根据绩效考核方案中的各项流程,设计相关绩效考核表格。如:考核追踪台帐、目标责任书、考核面谈表、考核申诉表等,有助于企业考核的实施,使得考核过程更加有序;

3、绩效考核建议

根据客户化的需求,将对考核中的重点,进行建议设计,包括:针对绩效考核结果失真的处理建议;考核结果应用于晋升、薪酬、组织目标与个人目标关联、年底激励计划、超额利润分享等应用建议;针对目标失真的执行偏差调整建议;针对重点工作的专项考核等内容,使得考核体系更加完整并更好的对接薪酬、晋升等其他人力资源体系,达到利益驱动的目的并行之有据;

4、绩效考核指标库设计

针对企业价值链中的各项经营活动,通过BSCMBOEVAKPI等多种考核指标设计来源进行绩效考核指标设计。形成可PDCA循环的绩效考核指标库,将简单的绩效考核打分,变成绩效管理。成为主考人的有力武器,真正的应用于绩效管理当中,使得绩效考核自运行循环管理;

5、绩效考核指标库应用训练

实际训练指导实施绩效管理中的指标库应用,进行实际操盘,辅导企业绩效考核实施落地。将绩效打分真正能够进入到绩效管理阶段。让考核成为每一个主考人的管理“抓手“,形成了主考人与被考人的一个管理对话平台,并进行循环管理;

6、KRA绩效考核体系设计

企业常态指标以外,对于实际工作中一系列,各种各样的机动性工作,设计应用于企业工作计划、重点结果等考核方式。形成KRA结果考核,填补了这一考核空缺,完善整体的绩效管理体系;

7、KRA绩效执行体系训练

实际训练指导现场多次KRA绩效考核执行体系训练,从对周期内工作计划的结果的定义、追踪、检查、奖惩以及质询等进行现场训练。使得企业自运行管理,提高企业整体的执行力;

8、绩效管理落地辅导与培训

根据项目内容进行方案的指导、宣贯、实际执行操盘辅导等工作,帮助企业绩效管理落地。

媒体报道
中国新闻网:新时代背景下企业文化建设的新内容、新路径
新浪网:管理咨询公司的中国化之路
搜狐网:爱维龙媒荣获中国企业管理咨询金典奖
中国新闻网:中国化管理的现代启示录:“道”与“器”的新约
人民网:《中国管理往事》一本不像管理书的管理书
人民网:《大道行简》一经面世即登经管类畅销书首座
爱维观点
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