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经典案例

智利魔力丹诺集团人力资源咨询项目案例

项目背景:
  由智利魔力丹诺集团与洛钼集团合资组建的中外合资企业,集中国资源优势与国际先进企业的技术水平、管理理念、成熟完善的国际市场网络等优势为一体,实现了强强合作、优势互补。但随着主营加工业务的转型,以往“以生产为导向的业务模式”不再适应企业面临的形势,不得不向“以市场为导向”的业务模式转型。
业务模式转型要求企业对外积极适应市场环境的变化,对内建立良好的激励运行机制。薪酬体系的重新设计,绩效考核体系的建立和运行成为企业转型成功的关键环节。

关键问题诊断: 
(1)薪酬整体设计具备外部竞争性,但缺乏内部公平性和自我公平性,激励性不足,需要建立一个相对公平的内部岗位价值体系;
(2)薪酬结构单一,高管层薪酬不统一,中方和外方人员薪酬差距较大;销售人员的薪酬结构不合理,难以调动积极性;依据新的业务模式建立新的薪资福利体系迫在眉睫;
(3)公司部门职能和岗位职责以及对应的责权体系不清晰,需要进行梳理和做出新的调整;
(4)公司内部尚未实施绩效考核,工作不以绩效为导向,导致人浮于事,企业连年亏损;亟待建立科学的绩效考核与运行机制。
爱维龙媒的工作: 
1.研究公司目前的总体薪酬状况并制定未来几年薪酬总额的规划,选取标杆岗位,按照职系、职等开展岗位价值评估,确定岗位的相对价值。
2.根据岗位价值评估结果做出薪酬宽带,体现同岗不同酬;根据不同部门,不同工作方式,设计合理的薪酬结构,建立薪酬激励机制;提交薪酬管理方案,保障薪酬体系的顺利落地实施。
3.对企业的战略目标进行分解,提取公司级、部门级、岗位KPI,并对每一个KPI指标进行反复沟通和论证,建立绩效指标库;确定绩效考核组织和以及对考核结果与薪酬的配合使用。
通过此次项目,客户新建立了科学的薪酬体系和绩效考核机制,并已经顺利运行。企业内部解除了多年来薪酬大锅饭的现象,合理拉开薪酬差距,实现了同岗不同酬;绩效考核机制的运行为员工工作树立了标准,提供了选拨人才的依据,激活了员工的工作状态。激励机制的良好运行提升了企业内部管理水平,对企业转型成功起到了至关重要的作用。

媒体报道
中国新闻网:新时代背景下全民彩票建设的新内容、新路径
新浪网:管理咨询公司的中国化之路
搜狐网:爱维龙媒荣获中国企业管理咨询金典奖
中国新闻网:中国化管理的现代启示录:“道”与“器”的新约
人民网:《中国管理往事》一本不像管理书的管理书
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爱维观点
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